深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

深圳ILNG能源公司创立于 2013 年，是国家级高新技术企业，是中国技术领先的数字智能解决方案服务商，《城镇燃气工程智能化技术规范》编制专家单位。
公司拥有算法和算力世界领先的天然气管网模拟仿真核心技术，能够实现对多等级压力天然气输配及复杂的模拟计算实现工况优化。其中基于管网模拟仿真做为大数据计算以及智能分析的在线仿真智能输配管理平台，颗粒标准化物联网数据实现在线模拟计算，通过Paas、Saas云部署实现一级部署多级应用，帮助天然气企业实现全面大数据智能化运营。
作为DNV GL（挪威船级社）全球战略合作伙伴，深圳ILNG能源公司引入国际天然气技术标准，帮助中国天然气行业提升开采、储运、输配和管网运维等方面的技术；也是阿里云的MSP核心级合作伙伴，共同致力于帮助传统天然气企业向能源互联网转型，使天然气清洁能源得到更多应用。

稽核体系建立

公司战略三五战略规划

2024年度经营计划书制定

公司2024年组织架构优化

公司未来组织架构设计

各部门职能及岗位职责说明书

各部门定岗定编

职级职等对应薪点表签发

薪酬管理制度签发

公司绩效管理制度签发

公司基础绩效和增量型绩效方案签发

考核数据链建立

各部门及岗位绩效考核方案（40余份）

产品工程部激励方案

软件开发部激励方案

软件开发部激励方案

项目管理运营部激励方案

销售激励管理制度

降本增效体系建立

规划3个降本增效课题并推动，

第三个月，人事费用率下降8%，平均人效提升了20%

一三五渐进式股权激励方案

卓越企业文化修炼营启动

辅导稽核体系搭建及运行

使用BLM模型对公司战略梳理

职能及岗位说明书梳理

业务流程梳理

员工职业通道设计

公司级价值流分析

部门级价值分析

岗位价值评估

公司薪酬福利梳理与规划

岗位价值评估的常见工具和应用方法

公司薪酬管理制度制定

销售人员动态底薪概念的引入

销售人员动态底薪机制及动态底薪测算模型设计

围绕业务需求、项目流程、岗位职责的绩效方案设计

关键人才测评及解读

员工短期、中长期激励机制设计

核心人才激励机制设计

效益奖分配机制设计

降本增效激励机制设计

降本增效课题规划及推动

核心人才股权激励方案设计

2024年1月-2024年4月结案