深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

HY环保公司主营业务：承接水处理、固废处理等水务及环保工程，自来水及污水处理膜及环保设备的生产、销售；水务投资及运营，环保技术研发、咨询及服务。为了进一步激发员工潜能，提高组织绩效，公司决定引入华菁咨询集团的专业服务，开展《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理资源项目。

1-广东HY环保科技有限公司组织架构详细图（总公司1份，子公司4份）

2-HY环保《稽核管理规定》及配套表单（自成体系）

3-HY环保职能职责（9份《部门职能》说明书，46份《职位职责》说明书）

4-《组织架构设计及定岗定编定员方案书》（49个岗位）

5-《薪酬绩效调查分析报告》

6-《薪酬优化方案书》（合规，竞争力，结构合理性）

7-《绩效优化方案书》

8-《任职资格管理》体系（技术、工程、运营，部分市场岗位）

9-《培训管理制度》

10-培训方案书（业务重点、经营计划、干部提升）

11-《调岗与岗位轮换管理制度》

12-HY环保-企业文化核心框架

13-《如何制定年度培训计划》

14-销售C139控单培训

15-其他人资辅导带教（招聘、培训、绩效、年度规划）

组织架构优化：整合了公司及下属公司的精英力量，进行了搭配组合，以利于业务的实现和交付，并计划成立“经营管理委员会”组织，做市场分析，做资源整合，做管理优化，做数据分析，做内部执行措施的跟进。

职能和职责梳理：结合公司的战略规划，年度经营计划及资源配置需要，完善和更新基于业务实现和流程实现的职能说明书、岗位职责说明书。

绩效管理体系优化：构建了“公司-部门-岗位”层层分解承接战略目标的指标体系，健全完善了绩效考核指标和工作目标设定。通过定期评估和调整指标、加强沟通和反馈、提供培训和发展机会，从而促进经营目标的达成和员工能力、效率的不断提升。

薪酬优化方面：结合外部的薪酬调研报告，内部的薪酬水平状况，运用海氏岗位价值评估工具，进行了公司各岗位的价值衡量，并且按照对应的运用原则，逐步实现责任、贡献、回报相对平衡的薪酬管理机制。

人才发展策略：制定了系统的培训管理制度，通过公司级培训、部门级培训、岗位培训及结合任职资格要求，建立各岗位职业发展通道，持续提高员工的技能和能力。

技术序列任职资格体系：含任职资格管理办法、任职资格框架、相关部门和岗位的任职资格标准、评审工具和应用规则等。

企业文化核心框架：结合战略规划及企业实际，通过群策群力，输出落地了“愿景使命价值观”，并就后期的执行和落地进行了建议和说明。

稽核机制：结合业务实现和经营落地的需要，建立了内部的稽核组织，全面提升重大事项、重点工作落地和执行的能力。

2024年6月-2024年9月结案，一期咨询项目八项子项目均超额完成目标。