全面预算管理是一种较为先进的管理思想和管理工具，是发达国家多年积累的先进管理经验，在国外企业中得到广泛的运用，取得了良好的效果。如今国内已经被越来越多的企业用于管理实践，虽然大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性，但企业在预算管理方面尚存在一些认知与操作上的难点。华菁企管是国内专业做全面预算管理体系落地的咨询公司，下面就和大家分享一下企业在预算管理方面存在的认知与操作上的难点主要包括以下几个方面：
1. 战略目标与预算目标的协调问题：企业战略目标是企业未来发展的总方向，而预算目标是企业在一定时期内所期望达到的财务和运营成果。当前，很多企业在制定预算目标时，没有充分考虑企业战略目标，导致预算目标与企业战略目标不协调，甚至出现预算目标背离企业战略目标的情况，从而影响企业的长期发展。
2. 预算管理的执行和控制问题：预算管理是企业的一项重要管理活动，但在实际执行过程中，经常出现执行不力、控制不严的问题。这主要是由于企业在预算执行过程中，没有建立有效的监控和报告机制，导致预算执行情况不能及时反馈给管理层，从而无法及时调整预算。
3. 预算松弛问题：预算松弛是指企业在制定预算时，为了更容易实现预算目标，故意低估收入或高估成本。这种现象在很多企业中都存在，导致企业的资源分配不合理，有些业务部门得到的资源过多，而有些业务部门则资源不足，从而影响企业的整体效益。
4. 预算管理信息化问题：随着企业规模的扩大和业务范围的增加，预算管理的工作量也越来越大，传统的手工预算管理方式已经无法满足企业的需求。而目前，很多企业的预算管理信息化程度较低，导致预算管理效率低下，数据准确性差，无法及时掌握企业运营情况。
5. 预算管理人才问题：预算管理是一项专业性很强的工作，需要高素质的人才进行操作。然而，目前很多企业的预算管理人才不足，导致预算管理水平低下，无法发挥预算管理的功效。
这些难点需要企业在实践中不断探索和解决，通过提升认知水平和管理水平，不断完善和优化预算管理体系，从而提高企业的整体竞争力和运营效率。
如果对上述难点认知不足，或者不能采取有效的对策，全面预算管理的作用就会大打折扣。要克服推行全面预算管理的难点，必须强化以下几个方面的工作：
- 强化学习、完整认知全面预算管理。全面预算管理是企业全员的管理活动，因此应对企业进行全方位的教育与培训。提高全体员工对全面预算基本原理和运作规范的认知，明确与全面预算管理开展工作相挂钩的考评指标，以考评制度保障全面预算管理的有效推行。
- 利用科学的方法，解决预算松驰问题。
- 引进专业自选机构协助推进：专业咨询机构在预算管理的推进上有着独特的优势，这种优势是企业短期内无法具备的。专业机构有理论支撑，能够把握住要点和难点；专业机构有丰富的实践经验，可以避免企业走弯路。同时，经验丰富的专业机构，通过对企业的全面诊断，可以跳出企业的圈子看企业，可以从更加广阔的视野帮助企业的决策层重新审视企业，可以借鉴同行业的先进经验，可以嫁接不同行业的好的做法。专业机构从业人员知识的系统性，人员的专业互补性，可以在很大程度上弥补企业专业人员的结构性不足。
通过全面推行预算管理体系，可帮企业解决以下瓶颈问题
1. 资源分配问题：全面预算管理体系可以帮助企业合理分配各类资源，包括人力、物力、财力等，从而优化资源配置，避免资源浪费和短缺，提高资源的使用效率和企业的运营效率。
2. 决策支持问题：全面预算管理体系可以为企业的决策提供全面的数据支撑，帮助企业更好地把握市场趋势，制定科学合理的经营策略，提高企业的决策效率和准确性。
3. 风险管理问题：全面预算管理体系可以帮助企业识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施，从而降低企业的风险敞口，提高企业的风险防范能力。
4. 业绩评价问题：全面预算管理体系可以为企业提供全面的业绩评价标准，帮助企业客观地评估各部门、员工的业绩表现，从而制定相应的激励措施，促进企业整体业绩的提升。
5. 组织协同问题：全面预算管理体系可以帮助企业改善组织内部的沟通和协同，促进各部门、各环节之间的衔接和配合，从而提高企业的组织协同效率和工作效率。
6. 财务管理问题：全面预算管理体系可以帮助企业规范财务管理流程，提高财务管理的透明度和准确性，从而降低企业的财务风险和审计风险。
7. 战略执行问题：全面预算管理体系可以帮助企业更好地落实战略规划和目标，通过预算的编制和执行，将战略规划转化为具体的经营计划和行动方案，从而推动企业战略目标的实现。
8.成本控制问题：全面预算管理体系可以帮助企业更精确地控制成本，通过预测未来的成本支出，企业可以在成本方面做出更好的规划和决策。这有助于降低企业的运营成本，提升盈利能力。
建立全面预算管理体系可以帮助企业解决多个方面的瓶颈问题，提高企业的运营效率、风险管理能力、业绩评价水平、组织协同能力、财务管理能力和战略执行力，从而促进企业的可持续发展。