2024年3月18日,一个平凡无奇,但又终将被铭刻的日子,BY公司的核心骨干与深圳市华菁企业管理咨询有限公司汇聚一堂,共同在中国改革的最前沿---深圳,启动了《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》项目。这是一个充满活力和期待的过程,它标志着一段全新旅程的开始,汇聚了双方公司的智慧与力量,将指引大家共同迈向既定的目标。
启动会上,金董事长的发言简单朴实,却又清新隽永。“经过对咨询公司的甄选,最终确定与华菁合作,认为双方的经营理念一致,且华菁企管顾问团队非常专业和务实,曾有1000多家企业辅导的咨询管理实践经验。
同时,要求BY的团队全力配合华菁顾问团队本次咨询项目落地工作。”也正是基于双方的高度互信与共识,最终促使BY公司决定与华菁企管强强联手,共同启动这次意义深远的“分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划”咨询项目,坚信在大家的共同努力下,项目一定能够取得圆满的成功。
华菁宋总接过金董事长的聘书后,表示了深深的感谢,宋总讲到,正是这份由于这份信任,深切的感受到了肩上责任的重大,因为每一个咨询项目都是结果导向,并且有项目达成目标的、同时,表示我们华菁企管顾问团队一定不负BY的众望所托,BY现在正处于快速发展期,快速研发产品、占领市场是目前的核心任务,但管理却不容忽视,它直接关系到企业的抗风险能力和可持续发展能力。
有效的管理能够确保企业战略目标的实现,在企业发展期,企业更需要明确自身的战略定位和发展方向,通过制定科学的管理制度和流程,企业可以确保各部门、各团队之间的协同合作,形成合力,共同推动企业战略目标的实现。其次,管理有助于提升企业的运营效率。
在企业发展期,随着业务规模的快速扩大和人员的增加,企业的管理难度也会急剧增大,效率和成本问题会不断加剧。只有通过优化管理流程、建立有效的沟通机制以及实施绩效考核等措施,企业才可以提高工作效率,降低运营成本,为企业的快速发展提供有力保障。
再者,做好管理咨询有助于降低企业风险。在企业发展期,企业面临着市场风险、财务风险、运营风险等多种风险。通过建立完善的风险管理机制,企业可以对潜在风险进行预测、评估和应对,降低风险发生的概率和影响程度,保障企业的稳健运营。
最后,管理有助于塑造企业文化,提升员工凝聚力,在企业发展期,企业文化是企业软实力的重要组成部分,通过加强企业文化建设、弘扬企业精神以及关心员工成长等措施,企业不仅可以增强员工的归属感和认同感,还能有效的吸引外部人才,提高员工的忠诚度和工作积极性,为企业的发展提供有力的人才保障。
在这个企业发展的关键时刻,BY与华菁企管合作是极具战略眼光与敏锐洞察力的选择,我们华菁也将全力以赴,确保本次项目的成功。
随着启动仪式的进行,整个团队的气氛逐渐升温。特别是在金董事长和宋老师一起给项目组主要成员颁发任职证书后,项目组全体成员也进行了集体宣誓承诺:将全力以赴,为项目的成功实施贡献自己的力量。在这一刻,团队的凝聚力和向心力达到了顶峰,每个人都深知自己的责任与使命,也坚信通过共同努力,一定能够克服一切困难,实现项目的最终目标。虽然项目启动会只有短短一个小时的时间,但务实专业的华菁人总会珍惜每一个难得的机会。
趁着大家情绪高涨的时机,华菁宋总简明扼要的阐述了本次咨询项目内容:每一个细节都被精心打磨,每一项任务都被认真梳理,使所有参会人员,对项目的背景、目标、实施计划以及预期成果,都有了清晰的认识和深刻的理解。并现场成立了稽核组,宣讲了稽核工作的基本原则。
这一举措,又立刻得到了董事长的高度认同,稽核就是执行力的保障,项目未行,稽核先上,华菁严谨务实的工作精神又再次得到了充分体现。项目启动不仅是一个开始,更是一个全新的起点,代表了BY和华菁的充分共识与信任,也预示着未来的成功与辉煌。