2024年3月30日在这个春暖花开的日子里，东莞DYSJ制品有限公司核心中高层管理干部参加《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》管理咨询项目的启动仪式，启动会中，DY吴总为华菁企管颁发聘书；

与此同时，华菁企管顾问老师与DY吴总为本次项目落地的组长、成员颁发证书，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长帮助DYSJ更上一层楼，同时也标志着华菁在该项目中扮演重要角色，提供专业的策略指导与实施支持。

DYSJ吴总
会中，DYSJ吴总对本次《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》项目表达了高度重视，从华菁分享的辅导案列中，吴总认为华菁对企业的观察定位非常准确，同时也相信DYSJ在华菁的协助下能够有大的变革和转变。

现在DYSJ面对的主要问题是如何克服管理难度，当营业额达到一定程度时如何管理制度化，经营成本的控制、和产品的交付，如何为员工创造物质和精神价值，DY目标就是打造成一个上市公司，降本300W,为员工提升福利和待遇，成为幸福企业，更希望通过华菁的辅导发现管理人才，改变管理思维，形成不上就下的管理理念。

华菁企管宋总经理
华菁企管宋总提到在项目前期洽谈阶段已感受到DY是一个非常优秀的团队，重视每一个细节，在与各位管理者的交流中也感受到大家想要改变的决心，这样的组织氛围非常好，当宋总接过聘书时感言，这不仅仅是一分荣誉，更是一份责任。

作为华菁企管的负责人，希望通过被验证的先进方法、工具和专业的知识将本次《基于降本增效和人效提升的专案改善&分层级薪酬绩效动力机制优化》项目以真实的实际行动帮助DYSJ在行业的竞争中脱颖而出。咨询好比双人舞，双方一起行动，坚信定能将项目落地，达成企业所希望的目标。

随后，在华菁企管宋总的组织带领下，与DYSJ的中高层管理干部及职员开展了《卓越企业文化修炼营》。本次文化修炼营通过宋总分享的一个个浅入深出概念以及系列的现场互动活动（角色扮演、情景模拟、早会和对单会的PK、招募义工活动等），对管理的本质进行了分析，引人深思，并且将日常工作中会忽略的细节，如早会和对单会在现场以专业化的方法进行带教。

这些系列的知识点分享和活动的开展，不仅仅只是活跃现场氛围，而是真真切切指引大家如何精细化、高效地工作，让大家深感团结协作带来的力量；如何在工作中分工合作，落实自己的责任，配合同事之间的工作，让每项工作落地，这样做很容易，但坚持这样做绝非易事，这就是优秀企业与躺平企业的差距。

企业文化的修炼是一个系统工程，从员工的入职培训到生产车间的质量理念，从员工的起居生活到文化主题活动，从企业管理制度到员工绩效考核，从内部会议到企业文化宣传栏，从企业内部办公网络到市场销售网络等，每一个环节都有文化的渗透，如果口号没有变成行为，那么口号永过是口号。

此次《卓越企业文化修炼营》的精髓就是能够帮到大家正确去认识和如何践行向上向善的企业文化。企业文化修炼，修的是思想，炼的是自信心和执行力，管理变革，企业转型，思想须先行，执行力自然会提升，这是企业管理永恒不变的真理。

只有统一思想，老板与管理层之间、部门与部门之间、员工与员工之间的沟通才会顺畅，企业的战略目标才能通过层层分解到部门和成员的目标加总得以执行到位，落地实现。

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修炼营期间，宋总让参与本次启动会的所有成员分组讨论了如何降本增效和如何提升人效两方面话题，大家都积极、主动参与其中，不管是管理干部还是职员，都踊跃地建言献策，有分工有合作地在规定时间内完成了讨论并将内容写在了纸上，通过各组的分享PK，确实体现了实际的问题和团队的智慧。

这不仅仅是一场演练，而是要让大家有一种主人翁的意识，并在实际工作中养成习惯。项目启动不仅是一个新的开始，也是一个新的起点，我们相信，通过实施这个项目方案，将能够实现华菁&DY的目标并取得可观的结果。