精益生产是一个系统，精益管理落地的过程就是企业管理水平提升的过程，华菁企管长期致力于助力企业降本增效 ，未来的竞争正在由企业之间的竞争向供应链的竞争转变，具备全供应链的精益管理思想就显得尤为重要，我们称之为外向盈利，而内向盈利很重要的就是要通过经理管理来提升。
精益基本思想——以系统优化的观点，科学合理地配置与有效使用企业的资源，彻底消除无效劳动与浪费，降低成本；确保品质，提高产品的美誉度；以“顾客”为导向，由需求拉动生产；简化流程，实现价值流的顺畅流动；以人为本，强调团队合作；持续改进，追求尽善尽美。
“精益”的“精”意指精干，“益”含义是“效益”。“精益”就是要以最小的投人,取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格在市场上销售,以明显的竞争优势,全面、灵活、优质、丰富的花色品种为用户提供满意的服务，把成果最终落实到经济效益上。
精益五大原则：
1.根据顾客需求，重新定义价值。
2.按照价值流重新组织全部生产活动。
3.使价值流没有阻塞的、顺畅的流动起来。
4.由顾客需求拉动价值流（拉动式生产）。
5.持续改进，达到尽善尽美。
精益生产的核心：消除一切浪费；
精益生产的目标：降低成本，加速流程，提升效率，提高品质；
对于企业来说，制造过程降低10％的成本 ＝ 销售额扩大一倍；
资金周转率提高1％ ＝ 生产占有率提高10％。
精益生产的两大基础：全面5S及标准化；
精益生产的四大支柱：准时化、自动化、少人化、活性化。
三种不同的经营思想举例如下：
成本中心论实例：生产的成本是100元，利润定为成本的20%，即20元， 售价就定为120元。
价格中心论实例：商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。售价若降低至95元，但是成本仍在90元，利润也就降为5元。
利润中心论实例：公司的目标利润是20元，现在产品的价格是100元，那么目标成本就是80元。如果市场的售价降至90元，但目标利润仍是20元，因此必须加倍努力将目标成本降到70元。
在自由竞争的市场下，商品的售价取决于市场供需关系，企业要实现目标利润就必须努力达到目标成本。激励的市场竞争要求企业必须具备灵活多变的生产运营机制，同时具备足够的生产能力来面对日趋激烈和严峻的供应市场变化，伴随着成本时代的到来，走上精益生产的道路无疑是企业发展壮大的必经之路。向管理要效益，某利程度上就是向精益要效益。
六流的管理者不知道为什么干，不知道如何干。
五流的管理者，自己干下属没事干。常用的一句话是：你闪开，我来！，“伟大的个体户”
四流的管理者，自己干下属跟着干。你在的时候下属跟着你干，你不在的时候下属就变成了无头苍蝇。
三流的管理者，自己不干下属干。这是符合管理者的定义的。从管理者的定义来讲，管理者是专职承担管理人的职责的人。
二流的管理者，自己不干下属玩命干。这才是优秀的管理者。让平凡的下属做出不平凡的事，这是管理者的天职。
一流的管理者是活着就够了，管理都不用做了。因为流程都建立好了，体系制度都完善了，管理者活着就行了。
精益就是要颠覆一切，必须把旧的习惯、旧的传统抛去，使我们可以重新飞翔！
华菁企管对于制造领域有着深入的研究和丰富的实战经验积累，从精益六西格玛、TOC、精益生产、TPM、TQM、TWI、JIT、SMED（快速换线）、价值流、单件流、IE、全员提案改善、看板管理、6S、现场整体规划、精益数据化、精益智能化等，通过系统的诊断，结合公司状况，有计划、有步骤地帮助企业走上精益生产的道路。