深圳管理咨询公司_华菁企管新闻详情

在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了保持竞争力，不仅需要关注产品和服务的质量，还需要打造一支高效、有激情的团队。而实现这一目标的关键在于建立一套合理的全动力激励机制。全动力激励机制是一种以员工绩效为基础的激励体系，它通过将员工的薪酬与个人或团队的增量绩效挂钩，激发员工的工作热情和创造力，进而推动企业的持续发展。

为了做好企业激励机制和组织绩效提升，在2025年这个新年伊始的日子里，杭州聚星新材料科技有限公司携手了华菁企管启动了《基于战略性增长的全动力激励机制设计落地咨询项目》管理咨询项目的启动仪式，杭州聚星核心中高层管理干部参加了皆参加了项目启动会，在启动会中，杭州聚星王总为华菁企管总经理宋老师颁发了聘书。

会中，杭州聚星王总对本次《基于战略性增长的全动力激励机制设计落地咨询项目》项目表达了高度重视，从华菁分享的辅导案列中，王总认为华菁对企业的观察定位非常准确，同时也相信聚星在华菁的协助下能够有大的变革和转变，现在聚星面对的主要问题是如何实现公司的战略性增长，如何调动大家的积极性，杭州聚星是要打造成一个上市公司，为员工提升福利和待遇，成为幸福企业，更希望通过华菁的辅导发现管理人才，改变管理思维，形成不上就下的管理理念。

华菁企管总经理宋老师提到聚星是一个高素质的团队，在与各位管理者的交流中也感受到大家想要改变的决心，这样的组织氛围非常好，当宋老师接过聘书时感言，这不仅仅是一分荣誉，更是一份责任，作为华菁企管的负责人，希望通过被验证的先进方法、工具和专业的知识将本次《基于战略性增长的全动力激励机制设计落地咨询》项目以真实的实际行动帮助杭州聚星在行业的竞争中脱颖而出。咨询好比双人舞，双方一起行动，坚信定能将项目落地，达成企业所希望的目标。