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小家电行业风云变幻，当今的市场战场已硝烟渐起，面对消费升级、渠道变革、竞争白热化的行业趋势，广州澳兰斯深知：唯有打造一支“能打胜仗、敢打硬仗”的销售铁军，方能在变革中突围，在竞争中制胜！

2025年2月6号，广州澳兰斯携手华菁企管正式拉开了《基于能打胜仗的2025年度销售团队管理机制及陪跑赋能》项目的帷幕，随后举行了维期三天的《销售铁军特训营》。这一项目以“实战、实效、实绩”为核心，通过系统性机制升级与全程陪跑赋能，为销售团队注入“敢战、能战、善战”的基因，助力公司实现2025年度战略目标！

本次项目启动会及3天特训营，广州澳兰斯共有50多位销售精英参加，本次启动会直奔主题，启动即行动，由华菁企管宋总经理亲自为销售团队传经送宝，将打造销售铁军一系列重量级的主题培训（如：销售铁军成功新观念、没有拿不下的订单、构建营销体系确保完成目标、C139客户控单工具管理实务、GTM操盘确保营销增长等），进行场景化训练，通过“理论授课+沙盘推演+实战模拟”三维训练，快速提升销售团队市场攻坚能力。

培训期间，通过分组让所有参训人员分组讨论了C139工具结合实际业务情形应用的话题，大家都很积极、很投入的参与其中，踊跃地建言献策，有分工有合作地在规定时间内完成讨论任务，通过各组的分享PK，确实体现了实际的问题和团队的智慧。这不仅仅是一场演练，而是让大家有一种主人翁的意识，并在实际工作中去践行，如果每位销售人员都有这种意识和行为，这样的企业定会基业长青，成为行业的翘楚。

特训营第3天，华菁企管资深项目总监/合伙人张老师为广州澳兰斯销售团队进行了维期一天的拓展训练，通过一个个启发式的拓展游戏，让销售精英们深刻感悟到思维、方法和团队协作的重要性，越是逆境、越是困难重重，只要有勇气试错，找到正确方法，不断地朝同一目标坚持，终将让不可能变为可能。

广州澳兰斯彭董对本次《基于能打胜仗的2025年度销售团队管理机制及陪跑赋能》项目表达了高度重视，谈到公司本次的变革，是为了更好的激励大家，也是为了大家在逆境当中突破自我，通过变形，收获正确的打法；只要方向和方法没错，相信自己的力量，通过不断坚持和努力，坚信是一定能打胜仗的；同时提出了对本次项目成果的要求和希望，销售人员要提升学习和独立思考的能力，每个人都要回到原点思考，公司非常愿意一起陪大家突破。

本次销售铁军特训营是一个很好的开端，相信在华菁企管顾问老师的带教辅导下，整个项目会圆满落地，一定能在这充满挑战和机遇并存的市场战役中攻坚克难，打赢一场场胜仗，实现公司2025年度战略目标！