在当今快速变化的市场环境中，随着国外政治格局及利益的碰撞，国内外电商企业竞争激烈，如何让企业在内卷严重的竞争环境中生存并持续发展，开源节流、提质增效是企业核心竞争力的重要发力点，是企业健骨强身的重要手段。组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计，旨在通过科学的组织设计、工作分析、激励机制设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。
2025年2月17日，华菁企管携手背派客电子商务公司启动《组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计》管理咨询项目，在松山湖园区南方科技大厦B座2楼举行了《企业文化修炼营》及员工拓展活动。
本次启动会，由华菁企管潘老师担任主持，背派客电子商务公司全体员工参加了本次活动，潘老师强调了华菁企管的优势——带教、务实、落地。带教是落地过程中重要一项，华菁企管将这些反复实战过的成功方法、工具传授给客户，为客户未来目标战略发展提供强大的支撑点。落地不是单指一个方案落地就算了，而是能真正的给企业带来效益和改善。
会中，华菁企管宋增涌老师与背派客电子商务喻总经理为项目小组、稽核组各组长、成员颁发证书，这是一个荣誉，同时也是一份责任，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长并帮助背派客电子商务公司更上一层楼。随后，喻总经理为华菁企管颁发聘书。
背派客电子商务喻总经理：
项目启动会中，背派客电子商务公司喻总经理作了动员讲话，组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计咨询项目的启动，标志着背派客公司管理上了一个新的台阶，企业跨入新的发展阶段，但这并不是华菁企管单方面的执行，而是公司全员参与，并要求全体员工统一思想、打破常规，怀着变革、进取之心，公司将拿出不换思想就换人的决心，积极配合华菁企管顾问的工作，为落地保驾护航。各位员工要认真学习好、消化好华菁企管带教的专业知识、高效的工具，确保公司人效的提升。同时喻总经理也强调：世界潮流浩浩荡荡，电子商务发展日新月异，全体员工强调要不断加强学习，学习新的理念、新的技术和新的方法，以适应企业不断向前发展的需要。
得到喻总经理如此的信任，华菁企管一定会不遗余力地将“组织变革及人效提升”这一管理体系传授、带教给背派客。
华菁企管宋老师：
宋老师表示，咨询就像医生看病，通过“望、闻、问、切”等手段，有针对性的提出解决方案并且达到改善目标。作为华菁企管公司的负责人，从喻总经理手里接过的聘书，是接过了背派客对华菁企管的期望和责任、变革初心，所有咨询项目都有顾问老师手把手的带教，在组织变革及人效提升的过程中，要把组织和个人激活，通过增量型、分层级激励和考核机制，让雷锋不吃亏，焦裕禄不穿破袜子，同时通过股权激励，让核心员工与公司共进退。华菁企管顾问老师们一定会全力以赴将背派客辅导成为标杆企业，为背派客发展壮大助一臂之力。
随后，在华菁企管宋老师、张老师的组织带领下，与背派客公司全体员工展开了《企业文化修炼营》一系列的现场活动，包括现场PK、拓展训练等等，做这些小游戏不仅仅是为了活跃气氛，而是为了员工对团队的荣耀更加的认可和团结重要性，同时也让他们明白到责任的重要性，部门与部门之间怎么高效配合，如何落实自己的责任，如何支持同事们的工作。责任，相信每个企业都强调过，但怎么样去落实这很关键。
人效提升是人力资源管理的核心目标。企业应通过建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作进行客观公正的评价，并通过激励和约束机制，引导员工不断提升工作绩效。同时，企业还应关注员工的职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间，使员工在企业发展的同时，实现个人价值的提升。