华菁企管是国内专业做落地的阿米巴咨询公司，在过往的案例中，华菁企管总结出的经验：阿米巴经营的实施为五大基础条件创建和七大步骤推行两个阶段，五大基础条件为七大步骤推行打下坚实基础，七大步骤推行前务必要完成五大基础条件的创建，切勿急功近利。
五大基础条件创建
第一个基础条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。
第二个基础条件是数据的严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。
第三个基础条件是及时把数字反馈给现场。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。
第四个基础条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。
第五个条件是员工教育。现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。
七大步骤推行
第一步明确企业目标：在实施阿米巴经营之前，首先需要明确企业的目标和愿景，确定企业战略发展方向。这是阿米巴经营实施的基础，只有明确了企业的目标和战略，才能更好地划分阿米巴组织，制定阿米巴的经营计划和核算体系。
第二步划分阿米巴组织：根据企业的业务特点和组织结构，将企业划分为若干个阿米巴组织。在划分阿米巴组织时，需要充分考虑企业的业务流程、产品线、地区等因素，确保每个阿米巴组织具有独立经营的能力和明确的责任范围。
第三步确定阿米巴的核算体系：阿米巴经营的核心是独立核算，因此需要建立一套科学、合理的核算体系，明确每个阿米巴组织的收入、成本、费用等核算标准。同时，需要制定相应的财务管理制度和流程，确保核算体系的执行和监督。
第四步建立内部交易机制：在阿米巴经营中，各个阿米巴组织之间的交易是非常重要的。因此，需要建立一套内部交易机制，明确交易的规则、流程和价格标准。通过内部交易，可以促进阿米巴之间的合作与竞争，提高企业的整体效益。
第五步实施阿米巴经营：在完成上述准备工作后，可以开始实施阿米巴经营。在实施过程中，需要加强对阿米巴组织的培训和指导，确保其能够按照既定的经营计划和核算体系进行独立经营。同时，需要定期对阿米巴组织的经营情况进行评估和调整，确保其能够达到预期的效益目标。
第六步持续优化改进：阿米巴经营是一个持续优化的过程。在实施过程中，需要不断地对阿米巴组织的经营情况进行总结和分析，发现存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进。同时，需要根据企业的业务发展和市场变化，不断调整和优化阿米巴组织的结构和经营策略，以保持企业的竞争力和可持续发展。
第七步培养人才：实施阿米巴经营需要具备相应的人才支持。因此，企业需要重视人才的培养和管理，建立完善的人才引进、培训和激励机制。通过培养具备经营意识和协作精神的人才，可以更好地推动阿米巴经营的实施和发展。同时，也需要加强对人才的评估和考核，确保其具备胜任工作的能力和素质。