焦点改善_专项辅导_综合辅导_工厂托管_常年顾问_华菁企管辅导方式

焦点改善是咨询项目中短平快的项目‚一般周期为3－5个月。

主要是围绕一个改善点‚发动饱和攻击‚进行项目攻关‚实现短期改善的目标！

包括但不限于TOC、QCC、DAMIC、A3改善、8D改善、稽核体系、激励机制设计、示范线、信息化整合等。

降低库存量、某生产单元的效率提升问题、改善交货周期长的问题。

客户的落地团队有很强的转化力‚对顾问团队要求也很高。适用于问题突出‚咨询预算费用有限的单位。

因改善是一个过程‚项目成功后对顾问依赖性强‚甲方综合成本较高‚顾问交付成本也高。

专项辅导是咨询项目中经常性的项目‚一般周期为8－12个月

主要是围绕某一个模块化的目标达成进行专业化的服务‚进行相当于一个职能部门的改善！

包括但不限于HRBP、HR三支柱、精益管理、六西格码、流程再造、精实管理、绩效管理、薪酬管理、顶层设计、公司治理、股权激励、信息化专项咨询等

薪酬全绩效、降本增效专案、流程优化专案、研发人员绩效薪酬、营销人员累进循环、动态合伙人、内稽内控体系等

客户的落地团队要有落地委‚对顾问团队专业度要求高。适用于系统改善全方位提升的有一定咨询预算费用的单位。

双方投入成本巨大‚要注重在项目中培养项目型人才‚对于可以量化的改善目标如果实行对赌条件‚对双方都有约束。

综合辅导是咨询项目中经常性的项目‚一般周期为1－3年

主要是围绕盈利目标或全价值链改善提供进行专业化的服务‚进行相当于一个公司产、供、销、人、发、财等全公司全体系的改善！

包括但不限于价值创造、价值分配、价值流分析、流程解析及绩效评价、人效提升、薪酬设计、全动力薪酬、降本增效、降本挖潜、任职资格体系、胜任力模型、OD/LD/TD‚高潜人才开发等

组织诊断、组织盘点与人才盘点、动态薪酬、动态绩效、信息化升级、战略转策略、年度经营计划及全面预算、企业上市前管理提升等

客户的落地团队要有落地委‚对顾问团队专业度要求高‚可以借助项目综合培养全面人才。适用于系统改善全方位提升且对管理重视、有一定咨询预算费用的单位。

双方投入成本较大‚可以分期进行辅导阶段性验收‚对于可以量化的改善目标如果实行对赌条件‚对双方都有约束。

工厂托管是咨询项目中有深度合作的项目‚一般周期为3年以上‚且顾问团队要参与分红等机制‚特别适合团队能力各方面有短板想快速倍增成长的企业

主要是围绕盈利目标团队人才整体辅出服务‚顾问公司派驻团队担当产、供、销、人、发、财各个职能端的职业经理人‚实现精准高效的辅导！

包括但不限于价值创造、价值分配、价值流分析、流程解析及绩效评价、人效提升、薪酬设计、全动力薪酬、降本增效、降本挖潜、任职资格体系、胜任力模型、OD/LD/TD‚高潜人才开发等

盈利模式、盈利能力辅导、组织诊断、组织盘点与人才盘点、动态薪酬、动态绩效、信息化升级、战略转策略、年度经营计划及全面预算、企业上市前管理提升等

客户和咨询公司有深度了解后才能进入这种模式‚要求双方有分享意识‚且有一定成长性的企业。

双方投入成本较大‚需协议约束双方义务‚双方都要谨慎‚同时甲方也不要为了节省顾问费而选择‚因为要共创共享的初心‚没有合作三年以上的企业‚咨询公司一般不考虑这种形式。

综合辅导是咨询项目中非经常性的项目‚一般周期为1年‚可多年续签。

主要是管理经常性议题提供进行专业化的服务‚进行类似律师界的常年法律顾问服务！

包括但不限于在线或一年约10天左右的现场服务‚通过在线会议或随时在线的交流等

人力资源常年顾问费用、信息化常年顾问服务、薪酬管理常年顾问服务、人力资源风险管控服务、总裁智库在线服务等

客户的高层有很强的转化能力且管理综合能力强‚需借助外脑进行辅导服务。

双方投入不大‚费用不高‚但专项是需另外收费的。