在数智化时代和商业环境巨变的时代‚人力资源体系搭建是当前企业战略和发展之必备；目前机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力‚尤其是营造良好的人才生态环境‚把大量的优秀人才吸引到一起‚就会形成人才马太效应；同时文化管理的核心是塑造员工的心智模式‚让人尽其才‚并能有效带动产品、市场领先。
在人力资源体系搭建有以下八个核心思想：
一、战略决定结构是建立公司的基本组织原则‚各个明确的责任单位构成了公司组织的基本要素‚权责明晰‚既各司其职‚又在框架下协同运作；
二、打造积极向上、适合公司发展的阶段的企业文化‚构建企业的基本价值观、基本理念和行为准则‚并将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程‚让员工自我体现于日常的行为举止‚实现员工的自我价值重组；
三、建立有效的高层管理组织并实行充分授权和加强监督‚加强计划的统一性和权威性‚效行权责利分而治之‚相互监督的体系；
四、完善考核体系和培育团队精神‚实现个体与组织的有机结合‚并裂变成为更为优秀的组合‚为企业发展更高效的提供各种创新和实践；
五、定位好业务合作伙伴‚管理好干部‚建设军队文化和院校文化体系‚实现核心人才的培育骨干养成计划‚充分储备后备人才‚为企业发展储存大量的后备资源；
六、实现业务流程的重组‚为保证IPD、ISC等业务变革项目最终实施成功‚通过IT与eHR管理工程的链接‚弥补决策层册超载运行‚提升人力资源管理的运作效率和对项目及IPD的有效支撑‚让企业发展有强力的人力资源保障；
七、始终强调团队建设‚用科学的绩效治理将团队、个人紧紧联系在一起‚以"师带徒”为纽带‚实现点面辐射‚以利他之心‚强化责任与执行‚创建员工与企业实现双赢局面；
八、运用包括SWOT类的分析法则‚结合企业发展实时分析和调整人力资源总体战略布局和规划‚建立健全人才的"选育用留”机制和各种人才"素质模型”和"能力模型”推动‚保障企业对内外部环境的快速反应并创造出高效的人力资源价值。
