在数智化时代和商业环境巨变的时代‚研发体系搭建对企业的生存发展具有决定性的意义。研发管理——就是提前规划布局企业未来五到十年发展所需要的内部产品布局、国内外需求、研发团队结构、研发与生产联动、成本控制、激励机制、运营制度及外部的研发环境、竞争对手的产品布局、商业模式、资本布局路径等各项长效的经营管理体系。
研发体系是企业面向未来的持续发展、追求卓越的价值观体系之集成‚是基于产品战略、市场管理、产品开发、技术开发的基本系统‚充分体现企业技术开发团队成员将随着成果的成熟度状态转换而流动到产品开发团队‚技术开发团队对技术开发成果转化为产品并带来收益负责。
在研发体系搭建中要关注的核心命题有以下四四模型：
一、四大团队建设‚即：1、建立由市场、研发、营销、财务、人力资源、项目管理等高层管理者构成的集成产品管理团队(IPMT)‚负责整个产品线的市场成功和财务成功。2、建立产品市场团队(PMT)‚负责需求管理、产品策略、产品路标规划和产品开发任务书的制定以及配合进行产品早期销售。3、建立产品开发团队(PDT)‚对该产品的市场成功和财务成功负责。4、建立技术开发团队(TDT):包括技术探索、技术攻关和平台开发三类团队。
二、四大流程建设：1、建立产品战略流程。2、建立需求管理流程‚实现基于客户需求的产品开发。3、健全产品开发流程‚降低开发风险‚实现资源在一段时间内的聚焦‚基于市场需求和共享平台准确、快速、低成本、高质量地开发出新产品。4、建立技术开发及平台开发流程‚实现异步开发‚降低产品开发过程中的技术风险‚实现共享。
三、四个支撑体系建设：1、建设项目管理体系‚提高项目产出效率。2、完善质量管理体系‚实现在设计中构建质量优势。3、完善绩效管理体系‚通过任职资格体系搭建、行为准则构造和个人绩效承诺三者结合‚保证在产出的同时提升人员的能力、规范流程体系。4、完善成本管理体系‚最终实现产品开发的财务成功。
