在数智化时代和商业环境巨变的时代‚全方位分层激励是当前企业战略和发展之必备；华菁企管针对基层员工渴求"多劳多得”和技能提升的学习实现全动力激励和增加技能培训机会；就中层管理人员在考虑更高物资生活需求的基础上拓宽晋升渠道‚增加其晋升机会‚在职业生涯中给予"定心丸”；对高层人员实现其与公司同步发展和与公司共同进步的需求‚同时对高层的精神世界需求进行合理设计和激励。这样就能在很大程度上起到针对性的激励员工的目的。
华菁企管注重企业内在的激励机制的建设‚从企业角度让管理者以认知和理解员工的内在心理动力系统的内容和特性为基础‚既激励的本质就是激发人的动机的过程‚调动人的工作积极性。
我们更设计分层级激励机制旨在组织系统中激励主体运用多种激励手段与激励客体相互作用、相互制约‚让企业管理者激励员工产生内在动力‚向所期望的目标前进的理性化制度打造。
实现员工分层级激励的8个关键行为和要素：
一、拓展员工发展空间‚完善员工职业生涯规划机制塑造员工对知识、个体和事业成长的不懈追求‚为员工提供足够的成就实现机会‚从而实现员工与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
二、建立健全内部推荐机制‚让员工实现有充分的竞聘机会以实现自身优势展现愿望。
三、搭建内部合伙人平台‚将员工变成合伙人‚让中层及以上员工和关键人才能利用平台和公司实现捆绑和共赢。
四、根据公司发展历程‚合理设计员工持股机制‚利用股权激励或虚拟股权激励模式‚让员工转变转变成为为自己做事的历程。
五、对发展历程暂不适合股权激励的公司‚对高层管理人员或关键人才打造如年薪制等类的非股权激励机制
六、运用员工分红机制‚实现员工对物资的渴望。
七、打造精神激励和物资激励并行体系‚满足员工对精神层面的需求。
八、对公司绩效管理进行充分调研和与各层积极互动‚建立健全员工绩效治理体系‚利用KPI、BSC、OKR、EVA、KSF、PPV、360度评价、标杆基准法、流程绩效、项目绩效、战略绩效等管理工具‚在公开、公平、公正的基础上‚让员工实现绩效提升所带来的晋级、升职、深造等机会和需求。
