利用顾问的华为一级供应商成功实施SCM管理的经验‚系统性的集成SCM体系范围的流程、组织、IT、权责、人才发展和运营模式。从规划层面明确"做正确的事”‚再细化到执行层面"正确的做事”‚提升供应链管理效率‚并利用BI等及华菁特有的数据分析技术‚以市场客户需求为精准导向‚质量优先‚技术优先‚成本优先的核心竞争力。
SCM咨询面向企业采购、销售、库存管理人员‚提供采购管理、销售管理、库存管理、仓库管理、供应链管理、供应链协同等业务管理功能‚通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流、人员流的有效管理及控制。适用于集团型企业‚多工厂、多组织采购、产销、仓储、服务的协同业务‚动态可扩展的多组织结算体系。
SCM在流程中华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行系统改善‚其主要步骤如下：
一、采购管理优化
对采购申请、订货、收料入库、退料等全过程进行有效控制和跟踪‚ 实现完善的企业采购业务精细化管理。
二、销售管理协同
对单位企业、跨组织销售业务提供可见的、可配置的标准业务流程。
三、信用管理强化
对信用管理全过程进行有效控制和跟踪‚建立完善的信用管理体系。
四、组织间结算细化
进行内部交易和虚拟交易‚实现支持组织间进行内部结算‚根据结算关系‚生成组织间结算的明细交易清单‚生成组织间应收付单‚确认内部往来。
五、库存管理准确
提供采购、销售、生产经营过程中发生的出入库业务管理‚支持组装拆卸、简单生产等企业个性化库存作业。
六、供应链协同
帮助企业建立自身的供应体系‚构建供需双方在线业务协同平台‚包括寻源协同、订单协同、交货协同、库存协同、信息协同等功能。
SCM落地咨询不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业提升供应链管理能力‚解决问题；SCM落地咨询不是简单地帮助企业搭建供应链制度流程‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让流程管理成为文化‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的SCM落地咨询。
