年度经营计划咨询_全面预算管理_薪酬绩效咨询公司_华菁企管咨询产品

在数智化时代和商业环境巨变的时代‚战略规划对企业的生存发展具有决定性的意义。战略承诺未来赚钱‚经营确保今天挣钱‚华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行战略规划‚其主要步骤如下：
一、项目准备与数据收集
二、运用BLM模型进行分析
三、五看三定进行市场洞察
四、用SPAN图对战略机会进行选择与排序
五、用商业模式画布理解自已
六、用聚焦、创新及压强确保打胜仗
七、用同类产品延展+产业链上下游延伸+技术外溢变现
八、用战略实现全景逻辑视图来确保落地
从战略规划到战略解码‚并列出战略举措及关键任务‚同时转化为年度计划预算制定‚进行战略衡量指标‚转为从经营层面适应市场变化、业务惯性及责任组织‚从战略衡量指标的年度经营目标‚年度重点工作及资源配置‚并规划执行控制纠偏‚最终实现战略性增长‚成为行业领导者。
战略规划不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；战略规划不是简单地帮助企业搭建战略规划‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让从战略到执行‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的战略规划。