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BOTTLENECKS THAT CAN BE BROKEN
可突破企业的瓶颈
缺乏效能型总部功能
总部战略牵引不聚焦
风险管控不到位
效能评价和价值分配不到位
总部IT和共享不到位
分配制度不合理‚赏罚不公
考核机制不透明‚激励匮乏
企业使命、愿景等长期奋斗的动力源泉不清晰
总部定战略定规则不到位
充分利用现有核心骨干人员‚保持队伍精干
下属各业务单元的管控
高效而精简的总部职能部门
强化集团战略规划能力、投资融资管理能力
加强核心主业煤炭生产的运营效率
满足产业链相关多元化业务拓展的需要
协调产生价值创造
公司治理的角度进行设计
基于具体业务实践的多元混合法
进行平台与赋能体系建设‚打造平台化赋能式集团总部
强化平台赋能‚向业务部门提供源源不断的动力
华菁与四大所长期配合的总部强化经验
在数智化时代和商业环境巨变的时代‚集团总部职能强化咨询对企业的生存发展具有决定性的意义。
华菁企管按总部职能强化八步法‚从以下方面去落地和实施；
一、集团全面诊断
二、集团战略梳理
三、管控模式设计
四、集团架构设计
五、治理体系设计
六、权限与制度流程体系设计
七、信息报告系统设计
八、管控体系宣贯
总部职能强化咨询成果包含但不限于以下内容：
集团战略转型与系统变革方案、优化高效的、分层分类的集团化公司治理体系设计、总部专业职能的角色定位、专业能力建设与价值创造方式、子公司经营团队的激励、约束、监督机制及要职要员管理方案设计、集团文化与子公司文化的传承与融合方案、数字化集团管控与运营模式等内容。
集团总部职能强化咨询不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；集团总部职能强化咨询不是简单地帮助企业搭建集团总部职能强化咨询‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让从战略到执行‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的集团总部职能强化咨询。
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