在数智化时代和商业环境巨变的时代‚集团管控模式对企业的生存发展具有决定性的意义。基于集团企业的发展规划‚明确总部定位‚按照管控计分卡‚科学设定针对不同类型下属企业的管控模式‚按照"四型四元管控法"‚将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建设四个维度‚实现战略-管控-运行的"三点一线”。
以战略为先导‚是一个动态体系‚集团管控是母公司对"子公司管理”的管理。集团管控是跨层次的。从根本上看‚管控是一种控制行为‚有黑箱控制‚白箱控制和灰箱控制；也可分为前中后控制‚重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合‚以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。
华菁企管根据多年的管控实践经验提出了三大管控模式:
一、战略及财务型管控：侧重于管控理念与模式的导入；
二、战略运作型管控：侧重于管控在组织、流程层面的体现‚对生产经营活动的影响；
三、职能性管控：侧重于管控在作业层面的具体落实‚解决如何做、如何做得更好、更高效的问题。
华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行集团管控模式‚其主要步骤如下：
利用华菁企管特有的内稽内控中大数据分析的作用‚快速针对企业内部现状、战略发展趋势‚以及目前存在的困惑‚咨询师将与企业内部高层进行一对一交流‚中基层抽样访谈以及全员问卷调研‚华菁企管全方位分层级的集团管控模式‚其服务内容包括但不限于：
1、基于集团发展战略、内部组织结构、业务结构及布局‚进行集团内部管理机制诊断；
2、明确管控体系的设计风格、定位和实施效果；
3、建立一套能够落实支持战略实现、控制经营风险、优化资源配置的组织管控系统；
4、根据确定的管控模式‚细化管控要点和管控目标；
5、建立管控子体系与管控条线。
重点做好战略管控体系‚对法理管控、制度管控、领导力管控‚组织管控进行优化‚实现治理体系设计运作‚制度流程控制及有机微观管控‚并对组织设计与运行优化‚实现积极的股东、有形的制度安排、无形的变革推动‚最终实现有力的总部‚打造强势的总部‚纵向权利分配‚实现治理结构设计合理、治理规划预埋、治理积极运作‚战略审计及制度体系管控机制梳出合理‚微观调控及价值创造及推动变革。
集团管控模式不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；集团管控模式不是简单地帮助企业搭建集团管控模式‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让从战略到执行‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的集团管控模式。
