古语有云‚明主必谨养其和‚节其流‚开其源‚而时斟酌焉‚潢然使天下必有馀‚而上不优不足。这是古人治国平天下的智慧‚其中提炼出来的开源节流四个字对于当今企业来说一样有着非同一般的教育意义。
3205A计划、TOC等工具的运用‚通过开源节流目标的确定‚倒逼公司的人才配置‚结合科学的过程管理‚合理的资源调配‚通过目标管理的办法‚同时配上华菁企管特有的方法攻关及焦点改善‚做好内部人员真正的绩效管理及激励机制设计‚并根据企业实际情况建立成本管理模型。从而实现科学而又可持续的"开源节流”。
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BOTTLENECKS THAT CAN BE BROKEN
可突破企业的瓶颈
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企业多年发展缓慢
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企业利润低‚经营风险高
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企业经营成本过高
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企业无法实现突破‚发现出现瓶颈
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企业内部管理机制僵化
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企业已经开始出现亏损
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企业没有竞争优势
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企业内部腐化侵蚀利润
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订单不饱和‚运营成本过高
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内部管理模式得到提升
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人员效能得到大幅提升
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推动企业管理创新‚实现快速增长
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企业内部人员管理思维得到提升
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成本、效率得到良好改善
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组织氛围良好
华菁特有3205A系统改善
全员改善执行机制的保证
顾问务实蹲点现场教练式辅导
多体系多思维推行的优势
科学的项目设计
严格的项目管理
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