集成产品开发IPD流程落地咨询旨在帮助企业构建一套从市场需求到产品的开发与创新、最终到产品成功上市、全生命周期的管理体系‚华菁企管借助标杆企业的成功实践‚以及美国PACE管理技术方法‚利用顾问的华为IPD流程管理的经验‚系统性的集成设计与重塑企业大研发体系范围的流程、组织、IT、权责、人才发展和运营模式。从规划层面明确"做正确的事”‚再细化到执行层面"正确的做事”‚提升研发效率和市场的成功率‚全方位立体地帮助企业提升研发效率和市场的成功转化率‚并利用BI等及华菁特有的数据分析技术‚以市场客户需求为精准导向‚质量优先‚技术优先‚成本优先的核心竞争力。
集成产品开发IPD流程咨询明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段‚并且在流程中有定义清晰的评审点。这些评审点不但包括技术评审点‚还有决策评审点。只有完成了规定的工作才能够由一个阶段进入下一个阶段。华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行系统改善‚其主要步骤如下：
一、利用经营会计将研发管理作为投资行为进行管理
二、利用数据分析功能‚让研发基于需求的研发
三、顾问的平台化开发思维落地
四、跨部门协作及流程闭环落地
五、流程化组织中的结构化流程
六、注重业务与组织及能力的成熟度的均衡
七、更加敏捷及速赢‚让IPD流程落地咨询更灵活发展‚与时俱进
IPD流程落地咨询不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业提升研发管理能力‚解决问题；IPD流程落地咨询不是简单地帮助企业搭建研发制度流程‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让流程管理成为文化‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的IPD流程落地咨询。
