在数智化时代和商业环境巨变的时代‚数字化工厂系统整合咨询对企业的生存发展具有决定性的意义。数字化工厂系统整合咨询‚是面向客户需求‚沿着流程来分配权利、资源以及责任的整合体系‚将流程与组织并联成为战略执行的载体‚融合企业数字化流程规划和企业信息规划而进行的管理变革‚华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行数字化工厂系统整合咨询‚其主要步骤如下：
一、项目准备与数据收集
二、园区布局评估与优化
三、精益价值流诊断
四、数字化工厂整体布局规划
五、数字化式厂详细布局规划
六、自动化规划设计
七、三维建模和视频呈现
八、生产物流仿真
九、数字化企业流程规划
十、信息化规划
数字化工厂填信息整体咨询双工业互联网平台为基础‚实现自化化设备边缘层（自动化生产设备、传感器与采集器、智能物流设备、自动化检测设备等）与制造规划执行控制层（智能研发、智能制造、智能供应链、智能产品或服务）而进行的运营管理和管理决策‚进而实现4.0智能工厂的精益化、数字化、自动化三化融合‚主要靠九大支柱（AI、虚拟现实、机器深度学习、工业网络安全、工业机器人、3D打印、BI大数据分析、云计算、工业物联网ICT）来实现。
数字化工厂系统整合咨询不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；数字化工厂系统整合咨询不是简单地帮助企业搭建数字化工厂系统整合咨询‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让流程管理成为文化‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的数字化工厂系统整合咨询。
