在数智化时代和商业环境巨变的时代‚企业顶层设计对企业的生存发展具有决定性的意义。企业顶层设计——就是提前规划布局企业未来五年发展所需要的内部企业文化、治理结构、激励机制、运营制度及外部的商业模式、营销系统、资本布局路径等各项长效的经营管理体系。
顶层设计是企业面向未来的持续发展、追求卓越的价值观体系之集成‚是基于事业理论、战略落地和经营命题的企业基本假设系统‚是体现企业的使命、追求与长期价值主义的正确表达系统‚是"企业战略背后的战略”。
顶层设计是企业文化建设的前提和起点‚是企业在价值观体系集成、基本假设系统指引下‚围绕其使命追求与经营逻辑对企业治理、资源配置、组织发展、人才政策、风险控制以及利益相关者关系等基本策略命题所形成的理性思考和团队共识‚是企业各类具体业务和管理决策的思想基础和行动先导‚所以通常被称为是"管理背后的指南针”。
在企业顶层设计中要关注的核心命题有以下四个方面：
一、事业追求‚即要有牵引力‚我们的事业是什么‚我们要做一番什么样的事业‚我们有什么宏大的事业目标来鼓励大家共同奋斗‚要梳理好使命和愿意。
二、价值观支撑‚即要有牵引驱动力‚我们要有什么样的价值观来支撑我们的事业‚核心价值观是我们实现事业使命、组织和人必须要坚持的基本信念
三、组织支撑‚即要有组织力‚我们要建立什么样的组织才能实现我们的事业？
四、人力资源支撑‚即驱动力‚我们需要一群什么样的人来实现我们的事业‚我们如何激发他们的工作热情？如何打造真正的事业共同体。
企业顶层设计不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；企业顶层设计不是简单地帮助企业搭建企业顶层设计‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让从战略到执行‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的企业顶层设计。
