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BOTTLENECKS THAT CAN BE BROKEN
可突破企业的瓶颈
信息化战略缺乏
战略方向梳理不到位
核心竞争力提炼不到位
信息化战略举措没有分阶段
缺少系统的自动化与数字化系统规划
考虑到的敏捷与速赢模块不知如何入手
缺乏公司的信息化战略路线图
配合信息化战略的组织能力补强不清晰
没有规划企业发展的双轮驱动
能做到柔性、敏捷地实现信息化
能做到速羸的战略举措
全系统、全流程优化
信息化战略优化模块化、工具化
流程与it管理绩效评价技术优化
世界级标杆企业的成功实践
华菁有头部企业信息化战略规划的实践
组织能力补强设计并行
更合理的评价流程绩效
用BI等分析方法
TOB、TOC、TOG的多业务模式场景
全面布局与单点突破给合好
在智能化时代和商业环境巨变的时代‚信息化战略咨询对企业的生存发展具有决定性的意义。要积极拥抱数字化、智能化的浪潮‚获得匹配的信息化战略‚华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行信息化战略规划‚其主要步骤如下：
1. 创新地提出各业务板块的双轮驱动或一体两翼模型。
2. 在战略方向上需进行愿意、使命的重新设计。
3. 在战略方向上需进行战略目标优化
4. 能提出战略支柱
5. 能提炼核心竞争力路线图
在战略举措方面能实现以下协同：
1、战略举措分级化
2、组织能力补强分层化
3、战略路线图客制化
4、在技术变革以外‚还要关注组织变革
信息化战略咨询不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；信息化战略咨询不是简单地帮助企业搭建信息化战略‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让流程管理成为文化‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的信息化战略咨询。
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