在数智化时代和商业环境巨变的时代‚HRBP落地务实辅导是当前企业战略和发展之必备；华菁企管专业的HR研究团队为企业量身定制包括基础认识运营和和咨询机构结合的有效HRBP实践并全程跟进辅导落地实施。
我们通过SIX-BOX MODEL等工具对组织进行全面诊断‚结合四张图（业务、组织、人才、氛围）这种模型和方法成功审视并调整组织架构‚让HRBP必须承担起责任‚为高管层找出创造这种组织结构的最佳途径；并分析业务和环境变化与组织架构的匹配性‚梳理业务流程‚进行岗位调整和人员搭配建设‚开展定岗定编和人才引进、培养‚实现HPBP的职责及三支柱之间的关联‚让HRBP实现内部业务合作伙伴关系‚扮演业务部门顾问和HR客户经理的角色‚让他们专注于挖掘内部客户需求‚提供咨询服务和解决方案‚以满足员工的定制化需求。
华菁企管岗位团队以夯实绩效管理、人才盘点、建立管理者梯队、赋能管理者、开展员工能力提升、进行时间管理等各种工具的运用和落地指导‚让HRBP成为变革的推动者。
华菁企管团队在务实辅导中强调HRBP与业务部门沟通的四个关键步骤：
一、把与业务部门实现"共赢”作为目标‚只有真正把共赢作为目标‚并把其贯彻到行动上‚才能给获得业务部门的支持；
二、教导5条法则：1）知己知彼法则；2）需求法则；3）专业度法则；4）舍得法则；5）期望值法则‚让HRBP找到关键的人从而大号信任基础；
三、了解业务并寻求共赢；让HRBP学会这个CRIB模型关键对话中的工具‚帮助HRBP用于了解业务部门的需求和目的的。
四、使用CRIB模型循序渐进体现价值。具体的4个步骤：1、毫无保留的让HRBP在承诺（Commit）中寻求共赢的方法‚让业务部门意识到HRBP是在关心他们的利益‚达成双方的积极配合/2、了解（Recognize）双方方法背后的目的‚让HRBP明白很多情况下共赢的关键点是对方的需求；3、创作（Invent）共赢的方向‚结合业务部门的需求和后台部门的需求‚从两个维度定位共赢的方向；4、头脑风暴（Brainstorming）找出共赢的方法‚才能真正把共赢落到实处。
五、带教和辅导HRBP分3个步骤体现其价值：1、最关键的一项就是信息共享‚HRBP要为业务部门和人力资源部门建立起信息共享的机制和载体；2、流程优化是HRBP很重要的工作‚能够帮助业务部门提升效率和效益‚指导思路就是变被动为主动‚让整个流程更加具有前瞻性‚这样可以主动支持业务的发展‚使用流程图法‚指导HRBP对于业务了解之后绘制流程图‚并找出流程中不合理的环节进行优化‚提高效率‚让业务部门把主要的精力可以投放在业务发展上；3、利用HR领域的专业知识、工具等进一步提升业务的水平‚实现增值服务。
综上所述‚通过HRBP的落地辅导实现最终的目的是：实现共赢！
