在数智化时代和商业环境巨变的时代‚研发人员绩效梳理对企业的生存发展和人员稳定具有决定性的意义。研发人员绩效梳理——就是对老式的伪KPI管理进行破冰和重组‚从结果导向转变为过程和结果双重聚焦‚有意识的提升研发人员在本职工作外的导向型项目；通过对组织绩效的设计和优化‚导入员工个体绩效的管理‚充分发挥组织绩效和个人绩效结合的优势‚让贡献度、投资收益比、项目进度和项目质量挂钩‚让员工走出封闭研发的围墙共同打造团队业绩和高品质的项目回报‚从而实现个体和组织的双赢模式。
研发人员全动力绩效治理‚是企业面向未来的持续发展、追求卓越的价值观体系之集成‚是基于人力资源管理的基本系统‚充分体现企业技术研发团队成员将随着个人能力的不断提升和高绩效团队的打造‚让研发投资回报和项目进度能快速适应企业发展和社会对研发成果转换的实际需求‚真正为企业带来投资回报。
在研发人员绩效梳理中要关注的核心命题有以下6大关注点：
一、对研发人员的工作能量化的尽量量化‚不能量化的流程化‚不能流程化的做到细化；
二、注重研发产品的生命周期的管理是实现研发项目快速转化的唯一捷径；
三、对研发人员绩效治理前期必须实现岗位价值的体现和能力、素质及胜任力的评估和评审‚让员工清晰认知自己的定位和工作重心；
四、让员工自觉提升胜任岗位的基本能力‚设置基础目标、保底目标和超越目标等目标管理‚做到全员整体能力提升；
五、让员工清楚自己的职业发展规划‚在岗位工作中做到人尽其才‚做到有竞争才有进步‚有进步才有高绩效的回报‚从而达成以能力定薪级‚以胜任水平定薪档‚一绩效结果定薪幅的人岗匹配管理；
六、人才地图的有效应用‚让管理者和研发人员对绩效治理做到能见、能行、能绝。
