在数智化时代和商业环境巨变的时代‚薪酬体系再造是当前企业战略和发展之必备；随着组织架构的日益扁平化‚员工较难获得职位的晋升机会；传统的薪酬体系不能促使员工不断地提高个人能力‚也不利于企业的长远发展；员工间的沟通和协调不畅、责权利不对等等弊端也日益显现出来。
华菁企管团队有专业的薪酬体系设计团队‚打造适用公司现状的或基于职位的薪酬体系或基于绩效的薪酬体系及基于能力的薪酬体系‚从而维护薪酬的内部公平性‚增强员工的满意度；同时‚薪酬与员工个人的绩效、贡献和能力紧密联系‚能最大效用的激励员工‚也体现了注重能力和绩效、贡献的企业文化和理念。
薪酬体系搭建或再造有以下8个核心步骤和思想：
一、明确岗位职责和在组织架构中的位置以及发展方向。
二、通过职位和岗级的量化评价设计出基本工资宽带薪酬等级表以及津贴和福利‚并依据各岗级绩效工资与基本工资的比例确定出绩效工资的宽带范围。
三、通过绩效考核确定员工绩效工资以及奖金数额。杜绝"躺赢”‚贡献和职位的能上能下机制打造。
四、通过能力任职资格管理的能级评定设计出基于职位、绩效与能力三位一体的宽带薪酬体系。
五、基本工资的设计通过要素计点法确定基准薪点‚绩效工资的设计通过综合因素的考量‚做较大弹性的有引导性的进行布局。
六、奖金的设计采用阶段性设计和中长期项结合的方式‚利于吸引和保留核心人才。
七、其他津贴、福利及薪酬提升均采用内外部大数据分析和平衡的方法‚并强调能力、素质挂钩分层对应和核心人才的薪酬提升。
八、学习提升和组织能力强化治理作为薪酬体系设计的一个重要方向和管控手段‚让员工自我提升以实现在企业的自身价值和创造价值。
