在数智化时代和商业环境巨变的时代‚IPD集成研发产品是世界500强中接近80％的企业在推行的方法‚产品及生命周期优化已经成为产品开发的标准参考模式‚对企业的生存和发展具有决定性的意义。
IPD集成研发产品——明确了业务策略‚让产品开发决策效率显著提升；并实现对客户需求的自我管理改善；同时顺应和维护了产品全生命周期的系统设计能力。
当然‚通过跨部门团队通力运作‚将项目管理提升到同步管理水平‚并采用必要的IT
支撑工具‚让结构化流程简洁清晰‚使开发人员在必备技能上争先提升。
同时建设完整的度量指标体系‚让过程和结果度量变得透明和可视。
通过专业的管道管理‚提高资源配置水平‚杜绝浪费公司资源。高效率的技术管理、技术储备和充分的准备度‚大大降低产品开发风险‚有效杜绝产品开发周期过长造成的市场适应尴尬症。
在IPD集成研发产品的核心思想有以下六个关键点：
一、把新产品开发当成一种投资进行管理‚把资源用于最有前途的市场机会和产品组合上；进行投资决策‚确保产品开发和目标市场一致‚确保投资取得收益。
二、基于市场驱动的产品研发‚强调以市场为导向‚满足客户需求；IPD强调产品开发流程与市场管理流程有机集成‚市场的有效管理‚为新产品开发定义正确的细分目标市场和产品概念‚确定做正确的事‚产品开发流程确保正确的做事。
三、良好的结构化流程可以让开发活动有序的进行。随着产品功能和特性的递增及开发团队规模的壮大‚产品开发过程就必须成为结构合理、定义清楚的过程。
四、新产品开发是跨部门的流程‚跨部门团队运作时必须有一个跨部门的产品开发团队对产品成功上市负责‚实现跨部门团队运作协同各项活动‚确保高效沟通、协调和决策。
五、IPD将产品开发按照最终产品、平台、子系统和技术分解为不同层次的任务‚异步开发所有层次的任务‚开发以低层次支撑高层次‚层次之间的耦合度尽可能低‚各个层次都需要关注和面向市场的开发‚从而实现快速、高效和不断推出具有竞争力的产品。
六、最大的效率提升是在不牺牲差异性的情况下尽可能的共享和重用‚产品基于多个成熟的通用的平台关键要素搭建或集成而成就更好的控制和保证了产品的质量、进度和成本。
