在数智化时代和商业环境巨变的时代‚组织管理优化对企业的生存发展具有决定性的意义。纵向的权利分配指自上而下的决策权是集中还是非集中控制的。当今的趋势是更多的企业将决策权下放给靠近客户和产品开发的部门‚以提高企业应付市场变化的速度和能力‚避免"情况”层层汇报‚"指示”层层下达的运作。
组织管理优化中横向的权利分配指在不同部门间权利的平衡‚横向权利分配是随着经营状况所需而变化的‚目的是为了争取最大商业利益。
华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行组织管理优化‚其主要步骤如下：
1.组织方向的变革。包括方向的选择、商业模式的创新、核心能力的培育与再造；
2.组织文化的变革。包括观念的创新‚文化的再造与整合；
3.组织体制的变革。包括公司治理与领导力的提升；
4.组织结构的变革。适应新型业务的组织机构设计
5.组织运营模式的变革。包括业务流程变革与再造；
6.组织与人的关系的重构。包括人员和组织激活。
在组织管理优化中实现基于战略的组织变革方案设计、平台化+分布式的组织模式设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、以客户为中心的组织模式优化与模式设计、跨部门、跨职能、跨团队的组织建设、企业组织瘦身计划（结构、部门优化）、"铁三角”与一线综合作战能力的提升方案、企业并购重组中的组织与文化融合方案
组织管理优化不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；组织管理优化不是简单地帮助企业搭建组织管理优化‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让从战略到执行‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的组织管理优化。
