在当今快速变化的市场环境中，国内外企业竞争激烈，如何让企业在内卷严重的竞争环境中生存并持续发展，开源节流、提质增效是企业核心竞争力的重要发力点，是企业健骨强身的重要手段。基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励管理体系落地，旨在通过科学的组织设计、工作分析、股权设计，以激发员工的潜能，达到共同创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而推动企业的持续发展。2024年9月28日，华菁企管携手JX科技启动《基于人效提升的分层级增量型薪酬绩效体系&渐进式股权激励》管理咨询项目，在深圳宝安区信义领御研发中心B座20楼同时举行了《企业文化修炼营》。
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会中，华菁企管顾问老师与聚迅科技陶总经理、肖副总经理为落地委、稽核组各组长、成员颁发证书，这是一个荣誉，同时也是一份责任，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长帮助聚迅科技更上一层楼。随后，陶总经理为华菁企管颁发聘书。
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JX科技陶总经理
JX科技陶总经理作了动员讲话，增量型薪酬绩效考核&股权激励管理体系咨询项目的启动，标志着JX公司管理上了一个新的台阶，企业跨入新的发展阶段，但这并不是华菁企管单方面的执行，而是公司全员参与，并要求全体员工统一思想、打破常规，怀着变革、进取之心，公司将拿出不换思想就换人的决心，积极配合华菁企管顾问的工作，为落地保驾护航。各位员工要认真学习好、消化好华菁企管带教的专业知识、高效的工具，确保公司人效的提升。
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项目启动会中，JX科技陶总经理作了动员讲话，增量型薪酬绩效考核&股权激励管理体系咨询项目的启动，标志着JX公司管理上了一个新的台阶，企业跨入新的发展阶段，但这并不是华菁企管单方面的执行，而是公司全员参与，并要求全体员工统一思想、打破常规，怀着变革、进取之心，公司将拿出不换思想就换人的决心，积极配合华菁企管顾问的工作，为落地保驾护航。各位员工要认真学习好、消化好华菁企管带教的专业知识、高效的工具，确保公司人效的提升。
同时陶总经理也强调：深圳作为改革开放的前沿阵地，全体员工强调要不断加强学习，学习新的理念、新的技术和新的方法，以适应企业不断向前发展的需要。得到陶总经理如此的信任，华菁企管一定会不遗余力地将“人岗匹配及人效提升”这一管理体系传授、带教给JX科技。
华菁企管宋总经理
宋老师表示，咨询就像医生看病，通过“望、闻、问、切”等手段，有针对性的提出解决方案并且达到改善目标。作为华菁企管公司的负责人，从陶总经理手里接过的聘书，是接过JX对华菁企管的期望和责任、变革初心，所有咨询项目都有顾问老师手把手的带教，在人效提升的过程中，要把组织和个人激活，通过增量型激励和考核机制，让雷锋不吃亏，焦裕禄不穿破袜子，同时通过股权激励，让核心员工与公司共进退。
华菁企管顾问老师们一定会全力以赴将JX辅导成为标杆企业，为JX发展壮大助一臂之力。随后，在华菁企管宋老师的组织带领下，与JX科技全体员工展开了《企业文化修炼营》一系列的现场活动，包括现场PK、义工活动、项目管理等等，做这些小游戏不仅仅是为了活跃气氛，而是为了员工对团队的荣耀更加的认可和团结重要性，同时也让他们明白到责任的重要性，部门与部门之间怎么高效配合，如何落实自己的责任，如何支持同事们的工作。