近日，位于广东惠州的SY公司携手深圳市华菁企业管理咨询有限公司正式启动《打造赏心悦目的生产现场---6S项目规划及落地执行》咨询项目；该项目通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）的6S咨询项目推行。
在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，并针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
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启动仪式上，SY公司总经理吴总向全体参会人员说明了此次变革的意义和决心，在市场环境如此内卷及毛利呈现下降趋势的情况下，作为老板始终在思考怎么提升公司的核心竞争力，怎么带领团队快速提升生产效率，怎么更好的管控费用及降低生产成本，于是经过多家筛选和比对，决定请深圳华菁企管赋能SY公司。
并呼吁全体SY全体人员全力支持本次咨询项目，要与华菁企管一起并肩协作并配合本次咨询项目落地执行，最后吴总代表SY公司表示了对华菁企管顾问团队入驻其公司的信心和热情欢迎。
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随后，华菁企管总经理宋总就本次咨询项目进行项目背景、项目整体逻辑框架、项目推行思路及相关内容、华菁稽核战法详细讲解，同时表示了对本次咨询项目的高度重视及项目效果预期说明。
坚信，通过双方共同协作及全力以赴推行本次项目，必定可以超预期达成本次咨询项目目标，切实通过6S管理体系，最终达到维持公司环境品质与安全、提升公司产品品质及公司整体效率，最终实现提质降本增效。